2014年，對于奧特來說是“改革元年”，同時也是“電商元年”和“培訓元年”。

電商元年

“遠谷”天貓旗艦店、“遠谷”京東店、“遠谷”wish跨境零售店相繼開張；google外貿(mào)推廣、阿里巴巴國際站相繼開通。

培訓元年

每周一小時管理崗位全員培訓、2次長松高級講師企業(yè)內(nèi)訓，20多人次高管外出高端培訓，有效提高了公司管理層的管理水平，以及團隊的執(zhí)行力和凝聚力。

展望未來

一個企業(yè)3年沒明顯的擴大，說明核心競爭力正在喪失。如何解決這個困境和問題？

1、打造網(wǎng)絡(luò)商貿(mào)平臺

處于當前的互聯(lián)網(wǎng)時代，我們最終是要建立起以奧特的信譽支撐起來的一個貿(mào)易平臺。

2、打造自主品牌

外貿(mào)代工越來越難做，我們必須打造自己的品牌。今年我們推出的“遠谷”，最終的目標，是成為世界級的多袋褲品牌。2015年，我們還會在國外注冊商標，為B2C拓展海外業(yè)務(wù)做好準備。

3、繼續(xù)完善和加強內(nèi)部制度的建設(shè)、內(nèi)部系統(tǒng)的建立。

4、加大人才的引進

現(xiàn)在深有感受，就算有再好的想法，如果沒有人才執(zhí)行和實施，結(jié)果只能是空談。企業(yè)發(fā)展到瓶頸階段，必須要借助外部人才去克服和突破一些問題，我們專門成立了人力資源部，部門的領(lǐng)導有近十年的外企及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人事管理經(jīng)驗。2015年，這個部門會源源不斷地給企業(yè)提供高素質(zhì)人才。