奧特制衣走過(guò)了四十年的風(fēng)風(fēng)雨雨，回望起來(lái)，建廠初期的1974年就三間破房，一個(gè)乒乓球案子做裁剪，幾臺(tái)腳蹬縫紉機(jī)給百貨公司加工“人民公社好”口袋。1978年在滎陽(yáng)火車站公路邊上建起了兩層十間樓房，聘請(qǐng)開(kāi)封汴繡的老師搞培訓(xùn)，給滎陽(yáng)百貨公司做繡花枕套。1982年由于產(chǎn)品不對(duì)路，企業(yè)一度陷入停產(chǎn)。

1982年底，國(guó)家取消布票，用錢能直接買到布。我們抓住這個(gè)政策機(jī)遇，企業(yè)更名為“曹李童裝機(jī)繡廠”，生產(chǎn)童裝，產(chǎn)品銷路非常好，一下扭轉(zhuǎn)了此前的頹勢(shì)。特別是我們童裝的繡花非常吸引人，1983年-1985年之間，銷路好到客人拿現(xiàn)款等貨。

1985年下半年，在市場(chǎng)的壓力下，公司作出戰(zhàn)略調(diào)整——“兩條腿走路”：一部分保留童裝生產(chǎn)；一部分轉(zhuǎn)外貿(mào)繡花、床上用品出口。通過(guò)一年的努力，出口額30萬(wàn)人民幣，初見(jiàn)成效。因?yàn)楫?dāng)時(shí)國(guó)家缺外匯，年底給我們補(bǔ)助了10萬(wàn)人民幣，又給了30萬(wàn)元無(wú)息貸款，用作擴(kuò)大生產(chǎn)。1987年初，我們就在萬(wàn)山路北段征了5畝地，建新廠。

1988年新廠建成，省外貿(mào)又擔(dān)保20萬(wàn)分期付款，購(gòu)進(jìn)120臺(tái)日本進(jìn)口多功能繡花機(jī)，淘汰了原來(lái)的腳蹬機(jī)。從廠貌到設(shè)備，我們都有了徹底的改善。同時(shí)，我們也放棄了童裝生產(chǎn)，不再跟個(gè)體戶搞競(jìng)爭(zhēng)，給他們留個(gè)生路，我們廠全部轉(zhuǎn)機(jī)繡。

從1988年到1992年，我們的機(jī)繡產(chǎn)業(yè)輝煌了五年，也引得河南省遍地開(kāi)花到處在做機(jī)繡，于是到1992年底，這條路也開(kāi)始難走。1993年初，我們經(jīng)調(diào)查論證，戰(zhàn)略上再次“兩條腿走路”：一部分做繡品不變；一部分組建服裝車間，仍然外貿(mào)出口。新的產(chǎn)品給企業(yè)增加了新的活力。

到了1994年下半年，從產(chǎn)品利潤(rùn)考慮，我們著手辦理自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)。沒(méi)有外貿(mào)人員，不懂報(bào)關(guān)、算價(jià)，不懂外語(yǔ)，我們就聘請(qǐng)兼職，同時(shí)招聘專業(yè)人才。

1996年我們和香港一個(gè)客戶合資，在廣武路征了30畝地，拿出了15畝，成立中外合資企業(yè)“明澤繡品有限公司”，把機(jī)修人員、財(cái)務(wù)全部剝離出去。1998年合資因多種原因終止。

2000年企業(yè)經(jīng)歷了改制。

2002年原主要領(lǐng)導(dǎo)分家。

2006年為了企業(yè)發(fā)展，更大面積地征地建廠區(qū)。

2010年新廠建成，并投入使用。

回憶幾十年走過(guò)的路程，最大感悟有幾點(diǎn)：

1、困難總是有的，堅(jiān)持就能勝利。

2、與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。

3、搶抓機(jī)遇，順勢(shì)而上。